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【導語】2016年2月18日出版的中國建設報，以“文化鑄就華興品牌”為題，從媒體的角度客觀地報道了吉林省華興工程建設集團有限公司的企業文化建設和發展。詳細報道如下：

                  文化鑄就華興品牌

                                        ——吉林省華興工程建設集團有限公司以文化發展

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

吉林省華興工程建設集團有限公司（以下簡稱華興集團）作為擁有60年歷史的建筑施工企業，在漫長的發展歷程中，形成華興獨特的企業文化，鑄就了華興品牌，企業一路高歌，砥礪前行。

經過60年的發展，華興集團已形成以工業與民用建筑為主，集房地產開發、機電安裝、公路工程、市政公用工程、鋼結構工程、礦山工程、建筑裝飾裝修工程等于一體，年施工能力50億元以上的***施工總承包一級資質的綜合性建筑企業。

在文化下的誠實守信是每個華興人嚴正恪守的精神和理念，社會各界的認可、贊譽和青睞，從而打造了用**無法買到的無形資產和財富，更是華興集團立業、發展、壯大、走向輝煌的根基。《華興憲章》的頒布實施，為實現“打造百年華興，建造美好生活”的奮斗目標提供強力支持，更為企業文化發展提供制度保障。堅持團結奮斗、求實創新、百折不撓、勇往直前的企業精神這一文化精髓，大力開展企業文化建設，已然形成華興集團獨特的企業品牌。

在企業文化熏陶下，華興集團始終遵循誠信為本、用戶至上的原則，奉行滿足用戶需求是華興人的神圣職責的經營理念，服務于社會。多年來，華興集團始終秉承用勞動和智慧不斷地創造價值，使企業富有前途、股東富有回報、員工富有發展，同時使用戶富感滿意，使每一個能與集團公司同舟共濟的人擁有更加美好生活的核心價值觀。正是因為華興集團對誠信的堅守和執著，使企業的***、質量、進度、文明施工、經濟效益和社會信譽相互促進、共同發展，進而了社會各界認可和贊譽，斬獲了榮譽和無形的財富，成為省內建筑市場漸具影響力的企業品牌，經濟效益和社會效益顯著提高。

在文化下，華興集團積極推進品牌戰略，以其“創新、責任、誠信、感恩、思考和不斷追求”的經營理念，大力加強現代企業制度建設，整頓內部管理秩序，從發展戰略的制定，到項目管理、人事、財務、考核、文化建設、品牌建設等一系列制度的出臺及健全，優化梳理各項工作流程，創建完善管理平臺，為企業正規化、健康發展提供強力支撐。

據總經理徐佳彬介紹，不看關系看業績，不唯學歷唯能力，新型干部晉升考核制度在華興集團已成常態。根據年度經營管理形勢的變化，華興集團不斷修改完善中層負責人經營業績考核等辦法，打造一個獎優懲劣、能上能下的工作環境。“公平競爭，擇優選能”的干部制度，給華興集團帶來了勃勃生機，形成了較為成熟的技術人才梯隊和接班人隊伍，一大批青年才俊走上領導崗位。

董事長孫啟鄴認為，民營企業也要高度重視黨建工作。華興集團把黨建工作與經營高度融合，充分發揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，助推企業發展。在創先爭優等系列黨組織活動中，華興集團創新開展了“黨性、責任、帶動”等三項意識教育活動，充分發揮黨員的示范效應，展示了黨員風采，增強了企業凝聚力與向心力。

 正是在企業文化的下，華興集團樹立了良好的企業形象。華興人從不追求利潤的化，而是追求利潤的***化，創造價值，服務于社會。華興集團從發揮經營優勢的角度出發，堅定實施法人層管項目為主的多種模式并舉的戰略，開展以集約化的全過程管理為主導的動態管理模式。公司積極拓寬經營領域，延伸產業鏈條，完善服務功能，打造企業更大的發展平臺，加強品牌建設，嚴格成本核算與管理，加強***、質量、進度、履約的管理。

企業文化的立體鍛鑄，造就了華興品牌，使華興集團精神面貌煥然一新，員工的“精、氣、神”始終與時代同步脈動。